Региональный руководитель в Кемеровской области

11 2016 - по настоящее время

Директор по развитию бизнеса

ООО "Безопасный Дом"

Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки, развитие и оказание услуг.
Исследования рынка и услуг конкурентов, поиск идей для развития бизнеса.
Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании.
Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами.
Управление ассортиментом продукции и услугами компании, ценообразованием, политикой продаж.
Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация).
 
Открытие филиала с нуля, создание команды профессионалов.
Выполнение ключевых показателей филиала.
Увеличение ежемесячного объема продаж.
Увеличение активной клиентской базы.
Создание команды способной выполнять поставленные задачи.
Организация новых рабочих мест (офис, склад) в соответствие с требованиями Компании.
Внедрение новой системы управления службы сервиса на основе единой информационной системы.

10 2006 - 04 2016

Директор

ООО Цифрал-Кемерово

- Общее оперативное руководство филиалом.
- Организация работы и последующий контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений.
- Управление коллективом более 50 сотрудников.(г. Кемерово)
- Управление производственными и торговыми процессами.
- Управление административно-хозяйственной и финансовой деятельностью филиала.
- Организация и управление в городах (Топки ,Березовский,Юрга)
- Проекты. Разработка. Защита. Реализация.
- Планирование и контроль выполнения бюджетов.
- Оптимизация бизнес процессов, минимизация затрат, разрешение конфликтных ситуаций.
- Ведение переговоров .- Взаимодействие с государственными структурами.
- Подбор и приём на работу линейных менеджеров.
- Внедрение прогрессивной системы мотивации труда персонала.
- Подбор, обучение и управление персоналом, формирование команды.
- Планирование и управление товарными и финансовыми потоками.
- Планирование и сопровождение сделок по ключевым внутренним клиентам (банки, поставщики, подрядчики).
-Достижения поставленных целей, с соблюдением стратегических приоритетов компании.
-Эффективное использование предоставляемых ресурсов .
-Мониторинг внешнего окружения и оперативное реагирование на изменения внешней среды.
-Выполнение плана продаж.
-Соблюдение интересов организации при взаимодействии с собственными сотрудниками и с участниками внешнего окружения: партнёрами, клиентами, конкурентами, представителями органов власти и общественных организаций.
-Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.-Организация работы по предотвращению утечек сведений, составляющих коммерческую тайну, персональных данных сотрудников и контрагентов Компании.
 
 
-Открытие филиала с нуля, создание команды профессионалов.
-Компания стала лидером на рынке домофонных услуг.(доля рынка 87% г. Кемерово)
-Разработка,внедрение и реализация проектов "Лучшее рыночное предложение" результат проекта увеличение абонентской базы на 20%,уход конкурентов с рынка г.Кемерово.
- Реализация Проекта"Модернизация" результат обновление оборудования на 90% подъездах МКД,снижение затрат на ремонт, увеличение продаж сопутствующих услуг.
- Запуск проекта "Безопасный Дом"
-По итогам 2014 г. признан лучшим директором ГК ЦС в Сибирском регионе.
-По итогам 1 полугодия 2015 признан лучшим директором ГК ЦС в Восточном регионе за лучшие показатели по внедрению и реализации новых бизнес процессов.

Сибирский государственный индустриальный университет»

Экономический